2022年7月23日，中路保险公司召开上半年工作会议暨“作风能力提升年”先进经验交流会。会议全面总结了上半年经营发展情况，研究部署了下半年工作，并对2021-2023年战略规划执行情况，做出中期评估分析。公司党委班子全体成员、高管，各部门、各分公司、各中支公司负责人，总公司处经理及以上人员现场参会，公司其他干部职员通过视频方式参会。市委“作风能力提升年”活动第十巡回督导组、市财政局相关负责人出席会议。

    会议通报了上半年工作完成情况，各项工作进展顺利，基本实现了预期目标，整体发展势头良好。上半年，公司实现保费收入9.1亿元，同比增长33.21%，已达成全年预算的58.53%，实现了“时间过半，任务过半”；实现净利润841万元，年度预算达成率139.47%，同比增加4.4倍。据行业权威媒体最新出具的综合竞争力排行榜，公司排名由去年一季度末的72位大幅跃升至第29位，省内法人保险机构排名第一。

    上半年经营呈现出以下特点：一是非车险发展站上新高度。调结构重效益初见成效，2022单保单边际贡献1795万元，同比增长1169万元，重点项目取得新突破，青岛地铁三期、青岛辽阳路快速路、京台高速公路改扩建等大项目陆续中标，首次实现农险业务独立承保，积极推动车+X联动营销模式，创新诉责险“小额快审”业务模式等，进一步明确了突出非车险业务的差异化、高效益发展之路。二是车险业务品质持续提升，取得历史最好成绩。车险销售费用率、满期赔付率、出险频度均呈现同比下降趋势，保单边际和财务利润双贡献，“做精车险”基本落地。三是客户服务提质增效迈上新台阶。在各地银保监局最新通报的理赔服务排名中，青岛、河北和山东三家分公司分别位居第1、第2和第11名。四是营销管理组织和支持能力不断提升。通过“数字化分销工具和交互式营销模式”的高质量供给，提高了队伍销售动力和服务能力，提升客户存续粘度。五是机构实现大面积扭亏盈利。特别是淄博、潍坊、日照、济宁等机构，业务发展很有劲头，方方面面产生出了一连串的正向效应。

    公司党委书记、董事长杨敏肯定了上半年公司全员努力的成绩，并提出三点要求：一是要正确认识上半年经营和新一轮规划执行情况，执行落地是实施规划的第一要义。二是下半年要全力以赴保增长、千方百计增效益。在迎接党的二十大这个关键时间点上，要保持住公司稳中向好的发展态势。三是要通过深化改革，强化攻坚克难的责任担当。把公司发展再向上推一步，只能是依靠深化改革直面问题、攻坚克难，充分激发中路人的活力和创业激情，强化内生驱动的责任担当。

    公司党委副书记、总经理郑青表示，在新形势、新环境下，一是要朝着打造中小公司利润率排头兵的目标不松劲。二是要把“实干、实绩、实效”这三个“实”做到位。三是要端正态度，抓紧落实问题整改。下半年，在“强监管、控风险”的主基调下，承保端要持续放大价值贡献；客服端要切实提升理赔与服务管理质效；营销端要深化推进模式创新转型。渠道和机构端要挖掘释放发展潜能；资金端要加快提升投资收益贡献水平；考核端要找准融入新发展阶段的切入点；基础管理端要聚焦重点任务纵深推进。

    较以往半年会不同，本次会议议程更加精炼，更多时间交给机构渠道。在“作风能力提升”交流会环节，会议特别邀请8位作风能力素质过硬的团队代表进行现场经验分享，以实例和经验，讲述团队如何提升管理服务能力、提质增效、实干担当、攻坚克难。在机构座谈环节，大家聚焦“作风能力提升”“弱体机构发展瓶颈”“打造新的非车险业务增长点”“新能源车业务拓展”“营销方式创新”“增强客户服务丰富度和满意度”“优化考核激励”“激发干部员工干事创业热情”等方面进行交流，激情洋溢、收获满满。

    下一步，中路全体员工将继续以“作风能力提升年”活动为主线，锤炼“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”过硬作风能力，紧紧围绕公司年度工作目标，努力抓好业务结构调整、重大项目落地、二轮增资扩股等重点工作，推动公司在全国财险行业综合竞争力排名进一步提升，奋力走稳走好三年发展规划的“后半程”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。